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Sin comentarios: Paco Lara 24 julio 2009

Posted by rakelsalim in Comunicación, empresas, España, estrategia, gestión, mira lo que veo, Sin comentarios, tecnología.
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Aquí en Apple el futuro es la semana que viene

Paco Lara, Director de comunicación de Apple España

Conocimientos y actitud del planificador de medios 19 febrero 2009

Posted by rakelsalim in Agencias, Campañas, Comunicación, estrategia, gestión, marketing, Medios, publicidad.
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Vamos a hablar hoy de un tema que no solemos tocar en miraloqueveo, pero no por ello carente de importancia: la planificación de medios.

Un planificador de medios que desee hacer bien su trabajo (y si no desea hacerlo bien, es mejor que se busque otro oficio) deberá tener conocimientos y experiencia suficientes como para cumplir con los postulados de su profesión, entre los cuales mencionamos, como más importantes, los siguientes:

∆ Saber interpretar los problemas de marketing
∆ Ser capaz de analizar adecuadamente las necesidades de comunicación, considerando el aspecto creativo para saber potenciarlo a través de la estrategia de medios
∆ Dominar el mundo de los medios de comunicación: sus características, sus valores y sus limitaciones, para saberlos aprovechar o rechazar en cada circunstancia.
∆ Desarrollar su juicio crítico, su perspicacia y su capacidad de anticipación y de previsión del futuro próximo.
∆ Poseer agilidad suficiente para presentar sus trabajos, argumentar, explicar detalladamente y defender las tesis en las que fundamenta sus propuestas.

Necesita, además, estar familiarizado con la investigación y sus técnicas; saber interpretar los datos y utilizar aquellos que realmente tengan sentido para la decisión que haya que tomar. No perderse en un maremagnum de tablas numéricas y gráficos, sino saber elegir el dato que hace al caso. Por otra parte, debe saber seleccionar aquella investigación que tiene consistencia y le garantiza certeza y calidad en la información que proporciona, y rechazar la que no cumpla los requisitos técnicos que le dan esa garantía.

En el mundo de la planificación de medios es frecuente encontrarse con planificadores que conocen perfectamente las técnicas, saben manejar las estadísticas, calcular, ajustar presupuestos, utilizar las fuentes de datos e, incluso, negociar precios baratos. Pero todas sus planificaciones se parecen unas a otras como las gotas de agua entre sí, con independencia de que estén anunciando coches o mayonesa envasada.

 

 

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 A su trabajo le falta ese esfuerzo extra que le hace ir más allá de los números, utilizando la imaginación y el sentido común  para encontrar ideas que ayuden al producto anunciado a sobresalir y distinguirse en un mundo tan competitivo. Ello es una prueba de que la técnica, tan necesaria en la planificación, no es suficiente, sino que es preciso añadirle muchas dosis de materia gris para convertir una análisis estadístico en un plan de medios de calidad.

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El Círculo de la innovación de Tom Peters 7 mayo 2008

Posted by Idoia Mañes in Comunicación, empresas, gestión, gurus, innovación, Libros, varios.
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Bajo el sugerente título “El círculo de la innovación. Amplíe su camino al éxito.”, Tom Peters,Tom Peters el gurú del management, nos desvela algunas de las claves más importantes para que nuestro negocio sea un verdadero éxito.

Los 15 capítulos están formados por las diapositivas que el autor ha ido recopilando en todas las charlas y conferencias que ha dado en todo el planeta acompañadas de una explicación. Esto hace que lo que aparenta ser un “ladrillo” (500 páginas) se pueda leer con cierta facilidad.

El libro está dirigido especialmente a grandes jefes, directores, jefes de departamento o dueños de pequeños negocios, pero de él puede aprender cualquiera que esté dispuesto a que su trabajo tenga excelentes resultados. Incluso puede ser de gran utilidad para aquellos emprendedores que están pensando en abrir su propio negocio.

Para no perder el tiempo, Peters habla de la destrucción, de acabar de una vez con aquello que no acaba de ser rentable, aquello que no nos gusta… y comenzar de cero con una nueva idea.

Como dice el autor del libro: “Todos somos como Miguel Ángel”. Dentro de todas las personas hay un artista,

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“Los publicistas han perdido credibilidad” 28 noviembre 2007

Posted by Rubén Méndez in Agencias, entrevista, gestión, publicidad.
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Ignacio Ochoa, Tiempo BBDOIgnacio Ochoa, Consejero Delegado de BBDO.

“Las agencias de publicidad no han sabido reinventarse y han perdido credibilidad, porque no son capaces de anteponer los intereses de los anunciantes a la creatividad.”

“No resuelven los problemas de negocio de los clientes. Puede que consigan eficacia, pero falta eficiencia.”

“Los anunciantes echan en falta una estrategia clara de negocio en las empresas publicitarias. Las agencias han dado demasiados bandazos, porque han intentado evolucionar a rastras del mercado.”

“Son tres los objetivos actuales del grupo BBDO: Excelencia del producto final, eficiencia de las campañas y transparencia en la organización.”

“Una agencia sin creatividad tiene que volver a empezar de cero. Pero, en el caso de Tiempo, sólo hay que darle forma a la organización para ponerla al servicio del cliente.”

“La clave está en adaptar el modelo 360 grados a la medida de las necesidades del cliente.”

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“Haz que se forren”: otra forma de trabajar es posible 17 noviembre 2007

Posted by Rubén Méndez in empresas, gestión, gurus, innovación, laboral, Libros.
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Esto es lo que desean todos los trabajadores, ganar más dinero, sobre todo los que tienen sueldos de miseria mientras ven que sus superiores no saben ni qué hacer con tanto coche y ya se aburren de ir a esquiar, pero también estar satisfecho y con buen ambiente en el trabajo.

Sí, otra forma de trabajar es posible, y si no, sigue leyendo y te convencerás.

Lo que es cuestión de sentido común, parece que por fin alguien lo aplica con éxito (seguro que muchos lo han conseguido antes) y le saca ventaja productiva para que los empresarios, directivos, gestores, o responsables, puedan ver que el beneficio y la rentabilidad es totalmente compatible con una política salarial más justa (digna), un trato de consideración y un ambiente amable.

Koldo Saratxaga, UN NUEVO ESTILO DE RELACIONES

Koldo Saratxaga

Empresa sensible….Al final dedicamos el sesenta o el setenta por ciento de nuestro tiempo activo a trabajar. Aún así, es difícil pensar que el trabajo no te influye en tu vida activa ni lo hace en la de los que te rodean. Es imposible afirmar eso con un mínimo de rigor…Si en ese ámbito profesional no tienes ciertas alegrías, por los ingresos, por el futuro, por lo que compartes, por las relaciones personales, el estado emocional con el que sales y llegas a casa será diferente y el entorno familiar se va a ver absolutamente influido.

(Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 102-103)

Por eso cuando me preguntan; ¿cuál es la receta, dónde está lo esencial, lo importante, dónde hay que focalizar el esfuerzo?, la respuesta es sencilla, creer en las personas.

(Luxio Ugarte; ¿Sinfonía o Jazz. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar; Granica, pag. 133)

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